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当前的家电业，就像是一片大森林，有大象也一定会有蚂蚁。有数千亿元的大企业，也肯定会有几亿元，甚至千万元的小企业。无论是大象还是蚂蚁，生存在这个森林中的最大筹码，就是要拥有自己的“一枝之长”，让别人无法超越或者企及。

青汀

撰稿

如果把家电业看做一片森林，那么生存在“森林”中的企业则是不同种类的动物，它们之间的竞争模式也将遵循这丛林竞争法则：物竞天择，适者生存。

在家电行业，当前除了大象，还会有蚂蚁，关键是要拥有一技之长，存在差异化优势，就能找到生存的空间。

当前中国家电产业的竞争格局已经基本稳定，几大家电产业集团占据这一半左右的市场空间，它们可以称得上是家电业的“大象”。

它们体型庞大——整体规模较大，四肢强壮——拥有先进的技术研发实力、完善的生产、营销和售后体系，综合实力较强，因此在行业中占据强势地位，拥有一定的话语权。

处于第二、第三阵营的企业，特别是第三阵营的企业因为规模小，无论在研发、生产还是营销及售后上均比不上第一阵营的企业，好比丛林中的“蚂蚁”，但也因为更加接近接地气和灵活，也有一定的生存空间。

当然行业中还存在各种形形色色的企业，它们也都能凭借自己的一技之长和差异化优势找到自己的生存空间。

对于家电企业来说，在当前的商业环境之下，无论是你是大象，还是蚂蚁，最重要的是培育和强化自己的一技之长，充分发挥自己的优势，让这一“技”成为抢占攻城略地的“尖刀”。一方面让这把刀成为避免与“大象”的硬碰硬，另一方面，可以阻击同一阵营其他对手的攻击。

当年达尔文在《进化论》中指出，只有生物不断进化，适应自己的生存环境才不至于被淘汰，虽然大象和蚂蚁同样会在自然界中存活下来，但是大象之间和蚂蚁之间也同样存在竞争，只有不断提升自身的“技能”，才能在竞争中存活下来。

这一逻辑同样适应于家电企业。用户是所有家电企业生存下来的“食物”，而培养和吸引用户