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其实从去年开始，我们熟知的各大互联网就陆陆续开始裁员了，到了今年裁员的力度越来越大。

基本上我们可以叫上名字的大厂，几乎无一幸免。

4月8日，界面新闻报道，腾讯计划裁员。甚至理想汽车这样的新型制造企业也传出裁员15%。

中国网信网就用工情况访谈了腾讯、阿里巴巴、美团、京东等12家互联网企业，从去年7月到今年3月，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、美团、拼多多、快手、百度、京东、网易、微博、哔哩哔哩、蚂蚁集团等12家企业总离职人数21.68万人。且不论它新招聘多少，单就这么多人离职，平均每家企业每个月离职人，连续6个月，这依然是非常残酷的现实。

是时代变了，还是真的自己落伍了？

被裁员，无非源于两点：

第一点，对企业来说，自己创造的价值不被认可，或者创造的价值低于企业支付的成本。

第二点，企业经营由于战略失误，某些业务板块被取消，或者战线收缩，不得已而裁员。

总而言之，归根结底在于“创造价值之大小”，员工能否为企业创造价值，以及企业能否为用户创造价值。

《世界是平的》作者托马斯弗里德曼认为，我们越来越摆脱一个依靠垂直指挥创造价值的系统，而越来越倾向于与他人联系、合作创造价值的系统。

如何理解这句话？对于个人而言，在组织当中，垂直指挥的系统之下，个人是螺丝钉，被要求怎么干以及被要求干什么，这样的劳动是低附加价值，很容易越来越廉价化，也就是边际劳动价值降低，最终被新人所代替。

与他人的联系、合作，则在于思考、创新，提供商业模式或者某种创意，从个方面整合资源，实现创新，带来全新的更高的价值。

无论组织还是个人，永远都需要不断的创新，而且最好是“颠覆式”的，只有创新才能产生更加具有竞争力的价值。对企业来说，历经20年30年之后，没有颠覆式创新，整个组织都在极力寻求第二增长曲线，从传统电商到“本地生活”，从本地生活到社区团购，从内需到跨境，从传统零售到新物种，无一不是在新的联系、合作与嫁接之下，在第二增长曲线上的探索与努力。

甚至连国家都是如此。弗里德曼说：

世界互联程度越高，变革越快。对创新的要求越高。未来，全世界将不能再简单地按照发达国家和发展中国家来划分，而应该分为“高想象力国家”和“低想象力国家”。

如果我有一个创意火花，我可以在台湾找人设计，通过线上寻找厂商贴牌生产，由一个网站设计企业标志。而真正的增值恰恰在最初的创意之上。所以，关于国家的竞争力，要么是高创新的国家，要么是低创新的国家。

对于个人来说，如何让自己创造最大的价值？

弗里德曼说，个人要有三种思维方式。

第一，像移民一样思考。移民到达一个新的国家，在一个新的环境当中，要想生存下去，就要比本地人更加努力。

移民精神意味着自强、奋斗。

对于互联网世界，年轻人被认为是互联网的原住民。而所有向互联网转型的传统企业都是互联网世界的新移民，受制于原来的范式，传统企业很少能适应新的现实。

第二，像工匠那样思考。在大规模的工业化生产之前，工匠在自己的作品上都会打上自己的名字，也就是后来的品牌。

工匠的理念意味着“极致”，灌注了自己全部的精力，作品是独一无二的。工匠的作业模式就是倾注感情、对之负责，为之骄傲。

第三，想服务员那样思考。

代表着谦虚、真诚和主人翁的态度。佛罗德曼说，一个服务员完全可以像一个企业家一样思考问题，自主决策，考虑客户的情绪，提供贴心的服务。

对职场的启示在于：这块领地是你的，你的所有决定都是为了让用户得到最高的满意（如果把你的同事、老板也看成是你的客户）。“客户”舒服了，给你再多的小费也心甘情愿。

面对一个动荡不定的时代，任何一次黑天鹅事件对某些个体来说都有可能是灭顶之灾。所以说，时代的一粒尘埃，落到个人的身上就是一座大山。

不论这个时代对你怎么样，让自己变得有价值，日积月累，锻炼自己的“冗余能力”，在任何必要的时候，都能东方不亮西方亮，肚里有货，手里有活，心里不慌。

唯有知识，能力，心态是自己终生的秘籍，其他一切都不会给你绝对的安全感。

参考资料：

胡泳，《数字位移》，年9月，中国人民大学出版社