是时候换一个视角看巨头竞争了。

撰文：火柴Q编辑：甲小姐

来源：甲子光年（ID：jazzyear）

如果把时代转换时释放的气息比喻为香水，有些人完全闻不到，有些人可以模糊地感受到，最灵敏的人则可以清晰地分辨出前调、中调、后调的细腻层次。

如今，“科技赋能”的大趋势已被反复讨论。但对不同类型的玩家来说，融入这个趋势的姿态和路径各不相同。

本期，我们就想讲一讲时代大气息中的一个细致层次：BAT等在互联网、移动互联网浪潮中拔得头筹的公司，如何切换“第二曲线”，融入新趋势？

先说结论：对有一定实力的互联网公司来说，它们都在经历一个相似的业务重点转移过程——从超级入口到超级接口，从超级APP到超级API。

其根本原因是舞台换了，主角也得换。

在“互联网上半场”，即以手机为主流终端的移动互联网时期，绝对主角是超级APP，核心矛盾是对日活、月活、用户使用时长的争夺。

而到了“下半场”，即各类智能终端百花齐放、交互方式融入生活多元场景的物联网时期，新主角很可能是“超级接口”。

新业务也将带来新的评价标准：客户数，生态内的合作伙伴/开发者数量和质量，进入了哪些场景等，将成为衡量公司实力的重要数据。

是时候换一个视角看巨头竞争了。

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什么是超级接口？

从超级入口到超级接口，从超级APP到超级API的转变事实上已开始数年。

作为原本形态的“超级APP”并不难理解。

凡是在（移动）互联网时代占有一席之地的大小巨头，无一不掌握着超级APP即超级流量入口。于是我们看到了